STRATEGIE · POSITIONIERUNG · INDUSTRIEKOMMUNIKATION
Strategische B2B-Beratung für Industrie & Technologie
25+
Jahre Industrie- und B2B-Erfahrung
175+
B2B- und Industriekunden
5
Kontinente mit Projekterfahrung
Wir machen aus technischem Wissen einen Wettbewerbsvorteil
Wir analysieren Märkte, Zielgruppen und Wettbewerber, ordnen komplexe Produkt- und Technologieportfolios und entwickeln daraus klare Positionierungen, Kernbotschaften und Kommunikationsstrategien. Das Ergebnis ist eine fundierte Entscheidungsgrundlage für Marketing, Vertrieb und den nächsten Marktauftritt.
Strategie und operative Umsetzung sind bei DMP getrennt beauftragbar. Sie entscheiden, welche Maßnahmen Sie anschließend intern oder mit einem Partner umsetzen möchten.
Wenn technische Exzellenz nicht sofort verstanden wird
Erfolgreiche Technologien erklären sich nicht automatisch. Insbesondere in industriellen Buying Centern treffen unterschiedliche Perspektiven aufeinander: Technik, Einkauf, Management und Vertrieb benötigen jeweils andere Informationen. Genau hier setzt unsere strategische Beratung an.
Vom Ingenieurswissen zur klaren Kommunikationsentscheidung
Wir beginnen beim vorhandenen Fachwissen: bei technischen Dokumentationen, Experten, Produktdaten und – soweit sinnvoll – CAD-Informationen. Gemeinsam mit Geschäftsführung, Produktmanagement, Marketing und Vertrieb übersetzen wir technische Stärken in nachvollziehbare Nutzenargumente, eine überzeugende Storyline und konkrete Entscheidungen für die Kommunikation.
Einmal fundiert verstanden. Über alle Kanäle konsistent vermittelt.
STRATEGISCHE LEISTUNGSMODULE / 07 BAUSTEINE
SIEBEN BAUSTEINE EINER BELASTBAREN B2B-KOMMUNIKATIONSSTRATEGIE
Je nach Aufgabenstellung kombinieren wir die relevanten Module. Es wird nur untersucht, was für eine fundierte Entscheidung tatsächlich benötigt wird.
Das Ziel: Eine belastbare strategische Grundlage für zukünftige Markt- und Kundenkommunikation – mit klarer Positionierung, konsistenten Botschaften und einem priorisierten Umsetzungsplan.
KUNDENSTIMME / ANDRITZ SEPARATION
dmp bringt ein technisches Verständnis mit, das in der Kommunikationsbranche selten ist, und liefert z. B. 3D-Animationen nicht nur in engen Zeitrahmen, sondern auch in hervorragender Qualität – egal, ob nach unseren Vorgaben oder als kreative Neuentwicklung. Ein verlässlicher Partner, der uns hilft, in zwei Minuten zu vermitteln, wofür es früher lange Erklärungen brauchte.
Sabrina Guillerez
Global Product Marketing Manager
ANDRITZ Separation
Was Sie nach der Beratung konkret erhalten
Kein unverbindliches Ideenpapier, sondern eine dokumentierte Grundlage für Ihre nächsten Entscheidungen. Der genaue Leistungsumfang wird vor Projektbeginn vereinbart.
Strategischer Überblick
Ausgangslage, zentrale Herausforderungen und wichtige Markt- und Wettbewerbsaspekte.
Positionierungsprofil
Zielgruppen, Differenzierungsmerkmale, Nutzenargumente und gegebenenfalls eine vereinfachte Portfolioarchitektur.
Kommunikationsleitbild
Storyline, priorisierte Kernbotschaften und Leitlinien für die wichtigsten Kanäle.
Priorisierte Roadmap
Empfohlene Maßnahmen, Reihenfolge, Abhängigkeiten und erste Aufwands- bzw. Budgetorientierung.
So läuft ein DMP-Strategieprojekt ab
Ein klar abgegrenzter Beratungsprozess mit definierten Ergebnissen, Ansprechpartnern und Abstimmungspunkten.
PHASE 01
01
Verstehen & analysieren
Kick-off und gezielte Gespräche, Sichtung der vorhandenen Unterlagen, Einordnung von Markt, Wettbewerb, Produkten und Zielgruppen.
PHASE 02
02
Positionieren & strukturieren
Kernkompetenzen, Differenzierung, Portfolio und Nutzenargumente gemeinsam schärfen.
PHASE 03
03
Kommunikationskonzept entwickeln
Storyline, Botschaften und strategische Leitlinien für die relevanten Kommunikationskanäle erarbeiten.
PHASE 04
04
Abstimmen & priorisieren
Ergebnisse besprechen, offene Fragen dokumentieren und eine realistische Umsetzungs-Roadmap definieren.
Strategische Beratung – ohne Verpflichtung zur Umsetzung
Sie können DMP zunächst ausschließlich mit Analyse, Positionierung und Kommunikationskonzeption beauftragen. Auf dieser Grundlage entscheiden Sie selbst, ob und in welchem Umfang anschließend Grafik, Film, 3D, Website, Messekommunikation oder digitale Kampagnen entstehen sollen. Strategieergebnisse und konkrete Liefergegenstände werden im Angebot festgelegt.
Strategie und Industriekompetenz in der Praxis
Keine abstrakten Versprechen: Ausgewählte Projekte zeigen, wie DMP technisches Verständnis, strategische Entwicklung und Kommunikation miteinander verbindet.
ANDRITZ – Langfristige internationale Industriekommunikation
Technische Produkte, Prozesse und komplexe Anwendungen über unterschiedliche Medien verständlich vermitteln – mit konsistenter Marken- und Produktkommunikation.
MAS Recycling – Neupositionierung und integrierter Markenauftritt
Strategische Neupositionierung und Markenentwicklung mit anschließender Umsetzung für Website, Messe und technische Produktkommunikation.
Häufige Fragen zur strategischen B2B-Beratung
Die Kommunikationsstrategie legt unter anderem Zielgruppen, Nutzenargumente, Inhalte, Kanäle und Prioritäten fest. Branding entwickelt darauf aufbauend oder parallel Markenidentität, Markensystem und den visuellen Auftritt. Die Leistungen greifen ineinander, können aber getrennt beauftragt werden.
Nein. Die strategische Beratung ist eigenständig beauftragbar. Sie erhalten die vereinbarten Ergebnisse und entscheiden frei, wer die anschließenden Maßnahmen umsetzt.
Hilfreich sind vorhandene Unternehmens- und Produktpräsentationen, Produkt- oder Lösungsübersichten, relevante Websites, Marktinformationen und ein Ansprechpartner aus Marketing sowie – je nach Thema – Produktmanagement oder Technik. Fehlende Grundlagen klären wir im Kick-off.
Für Industrie-, Maschinenbau- und Technologieunternehmen mit erklärungsbedürftigen Produkten, komplexen Portfolios, neuen Märkten, Veränderungen in Marke oder Kommunikation oder mehreren Beteiligten im industriellen Entscheidungsprozess.
Das hängt von Anzahl der Geschäftsbereiche, Produktgruppen, Zielmärkte und Beteiligten sowie vom gewünschten Analysegrad ab. Umfang, Zeitplan, Pauschale oder Stundenbudget und Liefergegenstände werden vor Projektbeginn transparent vereinbart.
Erst Klarheit schaffen. Dann gezielt umsetzen.
Sie stehen vor einer Neupositionierung, einem komplexen Produktportfolio oder einer strategischen Kommunikationsentscheidung? Lassen Sie uns Ihre Aufgabe kennenlernen und einen sinnvollen ersten Schritt definieren.